2018年12月29日，江蘇省安 2018年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在金峰匯大酒店舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子分公司負(fù)責(zé)人和部分項(xiàng)目部代表等60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理陳超主持。
圖為會(huì)議會(huì)場(chǎng)
首先，公司各職能部門(mén)、分子公司就2018年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了交流匯報(bào)。各部門(mén)、分子公司充分準(zhǔn)備，結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況和發(fā)展計(jì)劃，匯報(bào)有特點(diǎn)、有側(cè)重，起到了相互啟發(fā)、相互學(xué)習(xí)的作用。
2018年，全體員工齊心協(xié)力，砥礪前行，努力克服經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻所帶來(lái)的行業(yè)沖擊，企業(yè)取得了來(lái)之不易的成績(jī)。年內(nèi)，公司新簽約項(xiàng)目數(shù)和合同額再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)；企業(yè)獲“江蘇省安裝行業(yè)最佳企業(yè)”“江蘇省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；北京奧南機(jī)電安裝工程榮獲2017—2018年度中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)“中國(guó)安裝之星”；新增5項(xiàng)省級(jí)工法等。
圖為部分與會(huì)代表
會(huì)上，公司總經(jīng)理陳超做了題為《有質(zhì)量的規(guī)?；l(fā)展是省安的必由之路》的主旨演講。陳總在演講中以翔實(shí)的數(shù)據(jù)、鮮活的事例分析了公司目前發(fā)展中遇到的瓶頸，指出沒(méi)有規(guī)模的有質(zhì)量發(fā)展是一條危險(xiǎn)的道路，甚至是一個(gè)偽命題；有規(guī)模沒(méi)質(zhì)量的發(fā)展等于自殺，沒(méi)有利潤(rùn)的發(fā)展在此刻的市場(chǎng)環(huán)境下是一種快速自殺。在如何做大企業(yè)規(guī)模的問(wèn)題上，提出“民用占區(qū)域、工業(yè)跟行業(yè)”的思路，希望各單位要自加壓力，在保證生存的前提下志存高遠(yuǎn)，敢于與行業(yè)標(biāo)桿和行業(yè)老大競(jìng)爭(zhēng)，站到行業(yè)的前列，在競(jìng)爭(zhēng)中找到差距，迅速提升能力、壯大自己。
在談及如何兼顧質(zhì)量與規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展時(shí)，陳總認(rèn)為要把握以下四個(gè)要點(diǎn)：1、找到適合自己的客戶(hù)；2、找到適合自己的運(yùn)營(yíng)方式；3、解決好關(guān)鍵因素；4、可持續(xù)地健康發(fā)展。
關(guān)于找到適合自己的客戶(hù)，陳總指出：首先是要有“闖天下”的勇氣。正視規(guī)模問(wèn)題是發(fā)展過(guò)程中不可逾越的課題，必須擁有自己的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和行動(dòng)；其次是要有“抱大腿”的能力。在投標(biāo)階段加深對(duì)項(xiàng)目的理解，以更專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)、更有針對(duì)性的方案感動(dòng)業(yè)主。在施工階段要在機(jī)電這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做到比競(jìng)爭(zhēng)者和甲方更專(zhuān)業(yè)更優(yōu)秀。再次是要有“戒毒害”的決心。各級(jí)經(jīng)營(yíng)者要努力提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)自己狠一點(diǎn)，主動(dòng)放棄有“毒”有“害”的業(yè)主/甲方。
關(guān)于找到適合自己的運(yùn)營(yíng)方式，陳總指出：各經(jīng)營(yíng)單位要形成有自己特色的“套路”，區(qū)別對(duì)待不同項(xiàng)目，解決好項(xiàng)目效率和價(jià)值創(chuàng)造；要養(yǎng)成建立在自由現(xiàn)金流基礎(chǔ)上的項(xiàng)目盈利基因，解決主要矛盾，抓住核心要素；要志存高遠(yuǎn)，敢于與頂級(jí)業(yè)主、競(jìng)爭(zhēng)者PK。
關(guān)于解決好關(guān)鍵因素，陳總指出：首先是善用工具和科技成果，強(qiáng)化圖紙深化和BIM應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)在四大一特（大型吊裝、大型機(jī)組安裝、大型儲(chǔ)罐安裝、大型ESD/FMCS、特種材質(zhì)焊接）領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，關(guān)注項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、深化及后期調(diào)試、運(yùn)維這兩個(gè)建筑業(yè)微笑曲線(xiàn)的高點(diǎn)；其次是注重人才培養(yǎng)，持續(xù)引進(jìn)大學(xué)生，加大研究生的招聘力度，保證市場(chǎng)化的起薪，同事業(yè)和情感留住骨干；接著是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重領(lǐng)軍人物與團(tuán)隊(duì)成員的螺旋式提升，用足夠長(zhǎng)的時(shí)間和資源培養(yǎng)真正意思的專(zhuān)業(yè)工程師，先點(diǎn)后面，先給雞蛋后要求下蛋。再次是高度重視現(xiàn)金流，關(guān)注小項(xiàng)目及其背后投機(jī)心理帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展多渠道融資和進(jìn)行項(xiàng)目合作及項(xiàng)目股份制；最后是正確把握市場(chǎng)節(jié)奏，用數(shù)據(jù)和報(bào)表驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理。
關(guān)于可持續(xù)地健康發(fā)展，陳總指出:1、以?shī)^斗者為本，做好有效的分配。讓價(jià)值創(chuàng)造者有盼頭有實(shí)惠，進(jìn)而有恒心愿意拼命。2、有強(qiáng)度地錘煉項(xiàng)目部，大膽任用有基礎(chǔ)的年輕人。3、注重長(zhǎng)期積累。擁有長(zhǎng)期的目標(biāo)，鼓勵(lì)節(jié)制和自我控制，與財(cái)富的積累相并存。
公司執(zhí)行董事嚴(yán)安在總結(jié)發(fā)言中對(duì)集團(tuán)下半年出臺(tái)的部分管理制度給予說(shuō)明，希望大家從思想、思維、思路方面進(jìn)行改變，勤于思考；要勇于放棄過(guò)往成功的經(jīng)驗(yàn)。最后他要求大家學(xué)習(xí)華為離職副總裁徐家駿給任正非的辭職信。認(rèn)為：徐家駿從一個(gè)普通的公司職員，到年薪千萬(wàn)的華為副總裁，再到離開(kāi)華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度，他的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于任何渴望成功的人來(lái)說(shuō)絕對(duì)可資借鑒，信中總結(jié)出來(lái)的十二條經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)更是振聾發(fā)聵，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并有所啟發(fā)。
